Comunicación Eficaz y la importancia de la OBSERVACION

 Observemos las microexpresiones:

 

El profesorAlbert Mehrabian dió en 1967 sus ya famosos porcentajes

 

7%   palabras y significado

38%  la entonación y la pronunciación y

 55%   expresiones faciales.

Los equipos de Trabajo están basados en las 5 "C"s

Complementariedad: Cada individuo que sea miembro del equipo, deberá desarrollar aquella tarea o función que esté de acuerdo a sus habilidades y / o capacidades.


Coordinación: Cada integrante del equipo deberá rendirle cuentas sobre sus acciones a un jefe de equipo. También es importante que cada persona sepa exactamente qué debe hacer para lograr la meta común en un determinado periodo de tiempo.

Comunicación: La comunicación es el elemento clave para todo buen trabajo en equipo y para que el proyecto sea exitoso. Todo el equipo debe estar al tanto de los avances, modificaciones y retrocesos que se susciten en relación a la meta común, también deberá haber retroalimentación para, así, evitar aquellos errores que demoren el trabajo en equipo.

Confianza: Para que se logren todos los objetivos del equipo, deberá existir confianza entre todos y cada uno de los integrantes de este. Esta confianza debe ser respecto a la función que tiene cada uno dentro del equipo.

Compromiso: Los miembros del equipo deben de estar sumamente comprometidos con el trabajo para poder lograr una meta.

Actualmente, la mayoría de empresas obtienen sus objetivos por medio del trabajo en equipo. Uno de los rasgos más importantes que debe poseer el equipo para ser exitoso, es contar con individuos que posean conocimientos, experiencias, ideas y disposiciones distintos.

Para que cualquier trabajo en equipo sea un éxito, deberá haber una comunicación fluida entre los integrantes, todos deberán querer cumplir con los objetivos y el tipo de liderazgo que ejerza el jefe deberá ser positivo. El jefe del equipo deberá de ser capaz de ubicar las habilidades de cada individuo, conectar sus conocimientos y distintas destrezas, de tal forma que estas se complementen.

Estrés en las Organizaciones (y en la VIDA)

Los altos ejecutivos de China son los más estresados en el mundo, seguidos por los de Taiwán, India y Rusia.
  En  la Argentina, país dónde se trabaja en promedio más de 57 horas a la semana, un 47% de los empresarios (*)dijo sentirse más estresado de lo que se sintió el año anterior.
   El reto de hoy, para los directores de negocios, es cómo podrán mejorar las prácticas laborales, permitiéndose tomar tiempo para 'desconectarse' de las presiones sobre su vida laboral y al mismo tiempo continuar siendo competitivos.

 (*) dato del Reporte de Negocios Internacional de la consultora Grant Thornton Internacional, que mide la opinión de 7.200 empresarios de 32 países

El Programa de Break Mental  (PBM) es  

Un programa de actividades y desafíos, para mejorar y fortalecer las habilidades cognitivas, fortalezas intrapersonales y  sociales.

 Un entrenamiento que mejora la productividad y el clima organizacional en forma asegurada.

Año 2020….Cómo nos comunicaremos?

Esta sociedad de conocimiento nos sorprende cada vez más con sus avances en todos los órdenes. La comunicación ocupa un lugar de privilegio en los proyectos a plasmarse en el futuro.

Podremos mirar los cambios, sin cambiar nosotros mismos?

Podremos comunicarnos utilizando medios de última tecnología, sin contar con técnicas o herramientas de comunicación de avanzada?

Estamos asistiendo al comienzo de la escritura digital, con ella aparece otra forma de entender, de pensar, y hasta de escribir. Aparecen otras formas de plantear la información.

Como será nuestro futuro en la comunicación?

201…   He aquí algunas  hipótesis de trabajo.

Motivación (1)

Estamos permanentemente estimulados... y respondiendo a esos estímulos...
La publicidad utiliza concetos bien estudiados por distintas teorías para llegar a nosotros...
Una de las más difundidas y "aprovechada" es la de Maslow y su jerarquía de necesidades humanas...
Dice que todos buscamos las mismas siete cosas en la vida...


Lo primero que buscamos es la supervivencia, la salud que nos permita seguir viviendo.
Lo segundo es la seguridad, sentirnos protegidos, a salvo en nuestra casa.
Después está el amor. Según Malsow, nadie puede vivir sin tener amor o sin buscar el amor.
La cuarta es el respeto, que los demás valoren lo que hacemos, nuestras decisiones, aunque nos equivoquemos.
Le sigue la necesidad de entender, de conseguir explicar porque la gente toma decisiones que nos duelen.
La penúltima necesidad humana es la estética o espiritual, sentirnos parte de algo especial y único, el plan perfecto de nuestras vidas.
Y la ultima, la autorealización, intentar encontrar nuestra auténtica naturaleza, lo que somos..


Un ejemplo es el spot de repson...
Publicado por Ale Devescovi

Inteligencia Emocional.Goleman

1 Ser conscientes de los propios sentimientos y de los sentimientos de los demás

2  Mostrar empatía y comprender los puntos de vista de los otros

3 Hacer frente de forma positiva a los impulsos emocionales 

4 Plantear objetivos y hacer planes para alcanzarlos 

5 Utilizar las dotes sociales positivas a la hora de relacionarse.

 

 

  Una vida plena y exitosa se construye gradualmente a partir de una serie de interacciones cotidianas con otros seres humanos, en las que algunos intercambios son vitales y otros triviales; sin embargo, ninguno deja de tener consecuencias. De hecho, el índice del éxito profesional y personal estará determinado, casi infaliblemente, por la forma más o menos eficaz en que maneje dichas interacciones. 

 

 

   La inteligencia emocional tiene que ver con las capacidades emocionales y sociales, e implica una nueva forma de relacionarse con los demás, teniendo muy presente la importancia de los afectos. Esta relación conlleva el aprendizaje de habilidades como el control de los impulsos, la autoconciencia, la motivación, la perseverancia o la empatía.

 

  Eduquemos con y para desarrollar la IE....

HOy... 60 x 60 x 24 oportunidades de estar presentes AHORA

La vida es AHORA...

Tomémosla...estemos PRESENTES...

Y... usemos "protector solar"

Es un ensayo escrito por Mary Schmich en 1997 para el Chicago Tribune, originalmente titulado "Los consejos, así como la juventud, son probablemente desperdiciados por los jóvenes" [Wear Sunscreen], y fue usado como monólogo al final de la película Big Kahuna (El gran pez, Kevin Spacey y Danny De Vito, 1998).
Publicado por Alejandra Devescovi

Lider 360 grados

John Maxwell, es considerado como uno de los más destacados oradores en temas relacionados al liderazgo y comunicación. En el año 2005 publicó su libro “El líder 360”. Los aportes que hace al tema tienen que ver con la formación de líderes capaces de liderar jefes, subordinados y colegas, de ahí el término 360 grados.


Este autor nos enseña como todos podemos ejercer nuestra influencia desde cualquier lugar que ocupemos en la organización. Muchas veces los aspirantes a cargos directivos no entienden o no conocen las competencias que de ellos se requiere, no comprenden claramente cuál es el tipo de comportamientos que se asocia al liderazgo y como éste se pone en práctica en la empresa y con las personas a su alrededor.

El liderazgo es una pieza clave en las organizaciones y más aún en el manejo de los recursos humanos ya que nos sirve para influir en el comportamiento de los empleados de la empresa, obteniendo el mayor potencial de cada uno de ellos. No se trata simplemente dirigir esos comportamientos, sino que el liderazgo debe ir más allá, debe tratar de integrar a los empleados y alinearlos con las metas de la empresa. Esto se logra a través de un equilibrio entre las necesidades individuales y las necesidades de la empresa.

Los líderes 360 grados pueden dirigir efectivamente, sin importar su posición en una organización.

La mayor parte del liderazgo no se da desde la cima, sino desde la zona intermedia de una organización. Maxwell nos enseña como causar impacto con nuestro liderazgo, convirtiéndonos en líder 360 grados, aunque la persona para quien usted trabaja no es un buen líder.

Los lideres 360 son diferentes, influyen en las personas en cualquier área de la organización, al ayudar a otros, termina ayudándose a sí mismos.

Según el autor para lograr esto, es necesario estar seguro de no estar ligado a los siguientes mitos comunes que se comparten socialmente y que tienen que ver muchas veces con la gente que dirige en la zona intermedia de la organización: los mandos medios.

El mito de la posición: no puedo dirigir sino estoy en la cima.

El mito del destino: cuando llegue a la cima aprenderé a dirigir.

El mito de la influencia: si estuviera en la cima la gente me seguiría.

El mito de la inexperiencia: cuando llegue a la cima tendré el control.

El mito de la libertad: cuando llegue a la cima no tendré límites.

El mito del potencial: no puedo alcanzar mi potencial sino estoy en la cima.

El mito del todo o nada: si no puedo llegar a la cima, entonces no tratare de dirigir.



Hay que despertar el liderazgo que todos podemos llevar dentro, eso implica un trabajo permanente de autoconocimiento y generar una actitud de cambio.

Cómo nos comunicamos....?

Gran parte de los problemas de efectividad y sufrimiento que enfrentamos en el mundo actual (de las organizaciones y en la vida personal) está relacionado con incompetencias que presentamos en la forma de conversar y relacionarnos con otros...Muchas personas sufren por su incapacidad de ser escuchados, por su dificultad para reclamar o su dificultad para reconocer el trabajo de otros."


Julio Olalla (Abogado chileno, estudioso de Teoría del Lenguaje y Educación)

La comunicación es necesaria y esencial para el ser humano, y aunque nos comunicamos permanentemente, la realidad es que nos cuesta mucho trabajo hacerlo en forma eficaz, no importa los adelantos tecnológicos en materia de comunicaciones, el hombre moderno está cada vez más aislado y tiene mayores problemas para entrar en verdadero contacto con sus semejantes, en forma profunda, abierta y así lograr sus objetivos. La mayoría de las veces interponemos obstáculos conscientes y otras inconscientes que entorpecen y dificultan la comunicación.

A la hora de comunicarnos se ponen en juego ciertos impedimentos y/o facilitadores que tienen que ver como manejamos nuestra comunicación y que definen nuestro perfil como personas. Tal es el caso de:

El contenido de la comunicación: Es menos arriesgado hablar del clima, o temas poco trascendentes que comunicar nuestras emociones o sentimientos.

La importancia en nuestra vida de la persona con la que estamos hablando: No es lo mismo comunicarnos con un desconocido que hacerlo con nuestro cónyuge, nuestro hijo o nuestro jefe.

El momento: Si tratamos de comunicarnos cuando hay prisa o cansancio, o cuando estamos afectados por las emociones, el riesgo de no ser escuchados y de ser malinterpretados se torna mayor.

Las personas con que nos comunicamos.- Con alguien que nos quiere y nos conoce bien, tenemos más probabilidades de ser aceptados y comprendidos.

Si el resultado de la comunicación no es eficiente deberemos pensar que diferentes obstáculos se juegan en nuestro proceso conversacional. Pueden ser de orden:

1) PERSONAL:

Tienen que ver con nuestras características personales, nuestra percepción, nuestras emociones, valores, deficiencias sensoriales y malos hábitos de escucha o de observación. Muchas veces vemos y oímos aquello que queremos, lo que nos conviene más, aquello con lo que estamos sintonizados emocionalmente, nuestras creencias y valores actúan como filtros, la comunicación no puede separarse de la personalidad y ésta influye en nuestras percepciones y transmitimos nuestra interpretación de la realidad y no la realidad misma.

2) FÍSICO.

Son interferencias que ocurren en el ambiente físico donde se desarrolla la comunicación. Una barrera física muy común es el ruido, otras son: la distancia física, las paredes o la estática cuando nos comunicamos a través de un aparato.



3) SEMÁNTICO:

Son aquellos que tienen que ver con el significado que se le asigna a una palabra que tiene varios significados.

La semántica es la parte de la ciencia lingüística que estudia el significado de las palabras. Casi toda la comunicación es simbólica, es decir utiliza signos o símbolos que sugieren determinados significados.

Los símbolos con los cuales nos comunicamos, tienen varias limitaciones, y una de ellas son los significados múltiples, ya que un mismo símbolo tiene distintos significados y si al interpretar elegimos el significado erróneo o simplemente diferente al que eligió el emisor, podemos tergiversar el mensaje.

Tenemos que cuidar mucho el contexto porque es el que decide el significado de una palabra.


Existen también otras variables que se juegan en el proceso de la comunicación y que impide su eficacia.

1. Pensar que el otro no es tan importante, trivializando la comunicación.

2. Enfatizar el tono en la comunicación, e intelectualizarla para causar impresión en los otros, tratando así de ocultar o disfrazar la inseguridad.

3. Utilizar generalizaciones. Por ejemplo, "todos los hombres son iguales", "eres un flojo como todos los jóvenes", "a mí nunca me sacas a pasear", "siempre sales con lo mismo".

4. Los mensajes simultáneos incompatibles (decir oralmente algo y con nuestros gestos, movimientos, actitudes o comportamientos, decir todo lo contrario).

5. Creer que sólo nosotros tenemos la razón y lo que dice el otro no tiene validez

6. Mostrarse rígidos, autoritarios y distantes

7. Encasillar al otro y solo percibir aquellos que reafirma la etiqueta que le pusimos.

8. Aceptar pasivamente un mensaje sin analizar ni tratar de interpretarlo correctamente

9. Solamente oír y no escuchar

10. Juzgar y evaluar al otra de forma apresurada es decir prejuzgar

COACHING... Porqué?...Para qué?...

En la sociedad actual, tan individualista y tan basada en estímulos externos hace que nos olvidemos de la cuestión más importante en un ser humano: la relación consigo mismo. Es desde una equilibrada relación con uno mismo donde podremos dar lo mejor de nosotros, tanto en los entornos personales, como en los profesionales.
Los entornos sociales cada vez más complejos, te piden una mayor flexibilidad en las competencias, los comportamientos y te exigen cambios más frecuentes y una mayor capacidad de adaptación a las nuevas realidades.
En este contexto el coaching es una valiosa herramienta que permite acercarte al logro de objetivos, te ayuda a identificar tus verdaderas necesidades, a descubrir y potenciar tus propios recursos y a gestionar la información importante, armando planes de acción específicos.

El coaching surge como un espacio de construcción de sentido a tu vida aportando mayor coherencia y sentido a la acción.


La coherencia permite alinear valores profesionales y personales, mantener un equilibrio entre ser y hacer. Cuando llegas a descubrirte, nadie mejor que vos puede saber qué queres, qué te conviene y cómo lo queres y, lo más importante, qué plan de acción llevaras a cabo para la consecución de tus deseos.

El coaching te ayuda a encontrar caminos y maneras válidas para afrontar esos cambios que piensas que debes hacer y que, por algo que parece que escapa a tu control, no puedes o no sabes cómo empezar.

Ayuda entre otras cosas a:

• Armar cambios en tu vida.
• Salir de rutinas y alcanzar logros nuevos.
• Gestionar mejor tu tiempo profesional y personal.
• Afrontar procesos que impliquen mejorar tu calidad de vida.
• Emprender tu propio negocio., gestionar tu propio proyecto.
• Buscar trabajo (nuevo o desde el desempleo).

En general a liderar tu propia vida siendo consciente de tus fortalezas y debilidades y usándolas siempre en tu beneficio.

El coaching te aporta entrenamiento y preparación para lograr acciones que requieren confianza en ti mismo y en tus posibilidades (toma de decisiones personales, rehacer o deshacer relaciones, entrevistas de negocios o de trabajo, conversaciones con superiores o empleados, etc.) eleva el nivel de consciencia de ti mismo y de tu entorno para comprender mejor que actitudes, creencias y razones rigen tu comportamiento y cómo influyen a tu alrededor.

Trabajo en Equipo

Aunque parezca natural o sencillo, no todas las personas u Organizaciones están preparadas. Y así es como suelen perderse algunos beneficios como la sinergia y en las más oportunidades un resultado más completo y relajado...

La buena noticia es que se puede aprender a trabajar en equipo...
Y lo importante es empezar por UNO MISMO, mejorando nuestras HABILIDADES SOCIALES...

Un video de Youtube, bastante completo para compartir

ALMA Consultora. Capacitación

En marzo comenzamos con nuestros encuentros abiertos, desde el áres de capacitación.

17 Marzo 2011

Potenciando Recursos

Comunicación- Liderazgo- Equipos de Trabajo

Más información

Hacia el autoliderazgo........

Abraham Zaleznick allá por el año 1991 hablaba del “conglomerado del liderazgo”, haciendo referencia a que, tanto directivos como colaboradores debían poner todo de su parte para conseguir que la organización triunfe.

Mientras tanto otro autor Cardona y Garcia-Lombardia (2005) nos definía el liderazgo personal como: la capacidad de guiar la propia vida según unos principios coherentes con una recta comprensión del mundo y de uno mismo, de modo que se consiga finalmente una vida lograda, es decir, una felicidad interior estable y profunda.

El autoliderazgo es en definitiva” la esencia del liderazgo”.

Es aquel que se basa en el autoconocimiento. Esto conlleva un esfuerzo personal, una lucha por mejorar y una constante formación y entrenamiento en hábitos y competencias. De esta forma se logra el mejor liderazgo personal, incrementando el “conglomerado del liderazgo”.

Los supuestos que dan cuerpo a este enfoque son los siguientes:

1.-Todos los individuos se auto dirigen en algún grado, pero no todos son auto líderes eficaces.

2.- El autoliderazgo eficaz se aprende.

3.- El autoliderazgo es conveniente para todas las personas de una organización.

4.- Las personas y el mundo que las rodean influyen entre sí de manera recíproca.

5.- El líder es parte del mundo que rodea a los empleados y viceversa por lo que existe una influencia en ambas direcciones.

6. Una persona no puede dirigir a otros si no se dirige a sí misma. (Manz y Sims, 1993)

El autoliderazgo forja sus bases en la autocrítica, en la capacidad de autoevaluación, aceptación y superación. En la capacidad de aceptar y asumir las limitaciones y errores personales. En la capacidad de entender como somos y como reaccionamos ante distintas circunstancias, tanto en lo personal como en profesional.

El autoliderazgo:

Es la capacidad que todos tenemos de dirigir nuestra propia vida centrándola en nuestro contacto interno y percibiendo nuestras necesidades auténticas.

Es hacerse responsable de que uno construye su realidad con sus posibilidades y límites, y con el poder de elegir cambiarlo o no.

Es tener autoconocimiento, y conciencia de nuestro propio poder.

Es respetar y escuchar los mensajes internos: emocionales, corporales, intelectuales e intuitivos para la toma de decisiones; y recorrer caminos nuevos con determinación y confianza.

Es descubrir y potenciar nuestras fortalezas, pero, al mismo tiempo, reconocer nuestras debilidades e intentar cambiarlas.

El gran interrogante es: ¿cómo hago para liderar mi propia vida? La respuesta es sencilla de responder pero un poco más difícil en lograrlo.

Este interrogante comienza a ser develado por cada uno, a través del autodescubrimiento, del ser uno mismo. En la medida que vamos aceptándonos a nosotros mismos en aquellas partes que no aceptamos de sí, vamos volviéndonos más enteros, más íntegros. Empezamos a tener más armonía, dejamos de lado nuestras máscaras, le damos menos importancia a nuestros “roles” que son meros disfraces de nuestro ego y empezamos a dejar aflorar nuestro auténtico “Ser”.

                                                            Cuando una se lidera, se autogobierna.

Pero ....que significa ser Proactivo

Hace tiempo que venimos leyendo en distintos artículos la palabra PROACTIVO- PROACTIVIDAD Resulta interesante saber que una palabra tan de moda en estos últimos tiempos no aparece dentro del diccionario de WORD. Tampoco aparecen sinónimos y esto habla de un concepto relativamente nuevo cuyo significado se va construyendo desde el consenso de quienes están interesados en imprimirle una acepción particular.

En el idioma inglés si se encuentra la palabra “proactive” se pone como concepto “anticipativo”.



Pero que significa ser Proactivo?
Ir delante de los problemas antes que ellos se presenten…?
Ofrecerle algo a alguien mucho antes que este lo pida..? Esto sería más bien anticiparse….

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Comunicarse....no es igual a relacionarse

Se ha puesto a pensar ¿Cuántas oportunidades perdemos por no saber relacionarnos? ¿No es acaso frecuente escuchar que este mundo está hecho para las personas que saben relacionarse?. Hay quienes tienen ese don de caerle bien a todos y hay quienes a pesar de ser buenas personas, con gran inteligencia, proyectan una imagen distorsionada por no saber comunicarse adecuadamente. Bien lo expresa Xavier Guix en su libro “Ni me explico ni me entiendes” cuando se refiere al equilibrio que debe existir entre comunicarse y relacionarse. “La comunicación es una cuestión de habilidad y oficio, mientras que saber relacionarse es saber ser uno mismo y serlo con los demás”.


La comunicación tiene como fin construir relaciones estables para desenvolvernos en un entorno. Es indudable que en las relaciones entran en juego los sentimientos, que a veces nos unen o nos separan. La comunicación no es fácil o difícil, somos nosotros los que complicamos las cosas. Guix señala que existe el principio de la intencionalidad; se refiere a que toda acción lleva siempre una intención y cuando observamos las acciones de otras personas, por lo general le atribuimos las intenciones que yo tengo asociadas. Es por ello común que entremos en conflicto, cuando juzgamos un hecho, a primera vista, desde nuestra perspectiva, desde nuestras intenciones, que no son necesariamente exactas.

Debemos entender que las personas no somos las mismas de ayer, ni las de hace una hora. Estamos sujetos a cambios de estados emocionales, producto de las situaciones que afrontamos. Por ello no debería extrañarnos cuando el jefe hoy está de mal humor y ayer era un “cascabel” o cuando el esposo o la esposa no tiene la misma expresión y el tono de voz de ayer. Es importante determinar Cómo está la persona hoy y aquí? ¿ Qué siente hoy y aquí? y ¿Cómo es nuestra relación hoy y aquí? entender el presente es fundamental, porque podemos estar en momentos diferentes, con estados internos diferentes e intenciones diferentes.

La comunicación está llena de generalidades e imprecisiones. Por ejemplo, se pueden imaginar a un jefe diciendo a su trabajador: “atendiste mal al cliente” o “eres un irresponsable” Por la cabeza del trabajador pasarán miles de pensamientos, pero probablemente ninguno descifre la intención que tuvo el jefe. Si todas las personas somos un mundo aparte, no debería llamarnos la atención que le cueste tanto a una persona entender lo que tratamos de decir. Tendríamos que estar sincronizados emocionalmente, con nuestros indicadores vitales al mismo nivel para descifrar a la primera, los códigos del mensaje. Por lo tanto se requiere tener paciencia… si mucha paciencia para entendernos mejor.

El tema de la comunicación es muy amplio. Xavier Guix destaca algunas interferencias comunes que pueden generar conflictos entre las personas. Tal el caso de las presuposiciones:

Las presuposiciones, es uno de los aspectos que caracterizan al ser humano y uno de los males asociados a la comunicación. Trataré de graficarlo con un ejemplo que menciona Guix, cuando hace referencia a la situación que se da en una pareja que acostumbra almorzar juntos. ¿Qué pasa si un día una de ellas no llama? La otra persona piensa: “Si no me ha llamado es porque no vendrá a almorzar” ella lo piensa así porque es lo que haría en esa situación.

¿Qué es lo que sucede? es casi una costumbre dar por supuesto todo, creemos que hay cosas que están sobreentendidas. Asumimos que la gente debe ser responsable, que deberían ver las cosas como las vemos es mejor aclarar y saber lo que quiere, como lo quiere y quien lo va a hacer y es mejor que se asegure que le ha entendido.

Autor Martín Alcandré Payat

JUAN PABLO II , "será beatificado".

Ciudad del Vaticano.- Juan Pablo II será beatificado, con lo que se lo elevará al honor de los altares, una decisión que fue aprobada por el papa Benedicto XVI. En tanto, la ceremonia se realizará el 1º de mayo en la Plaza de San Pedro, según adelantó el Vaticano en el decreto promulgado para informar la decisión.

Esta beatificación se llevará a cabo en tiempo récord, inferior a los cinco años habitualmente necesarios para iniciar el proceso. Esta celeridad se explica por la "imponente reputación de santidad de la que gozaba el papa Juan Pablo II durante su vida, en su muerte y después de su muerte", explicó El Vaticano en un comunicado.

El 13 de mayo de 2005, a pocas semanas de su elección, Joseph Ratzinger, en la catedral de San Juan, frente al clero, anunció en latín su decisión de consentir la apertura inmediata de la causa canónica para Karol Wojtyla. Había sido Juan Pablo II quien había derogado por primera vez esta norma, permitiendo el inmediato inicio del proceso canónico para la Madre Teresa de Calcuta, fallecida en 1997 y beatificada en 2003.

Aunque no esperó los cinco años habituales antes de iniciar el proceso, Benedicto XVI insistió en una investigación exhaustiva para que no quedaran dudas sobre las virtudes de Juan Pablo II.

Y finalmente la decisión fue adoptada después de que la comisión médica de la Congregación para las Causas de los Santos y un grupo de teólogos le dieran el visto bueno al milagro atribuido a su intercesión: la inexplicable curación del mal de Parkinson de una monja francesa.

El milagro en cuestión tiene que ver con el caso de sor Marie Simon-Pierre, una religiosa francesa de 44 años que padecía una forma muy agresiva de mal de Parkinson, la misma enfermedad que sufrió Karol Wojtyla.

La monja había tenido que dejar de trabajar en la maternidad de un hospital de Arles debido a la enfermedad, que desapareció inexplicablemente en junio de 2005, después de que la hermanas con las que convivía le rezaron a Juan Pablo II, recién fallecido, para que la ayudara.

Los restos de Karol Wojtyla serán trasladados a la capilla de San Sebastián, que se encuentra en la parte derecha de la basílica, entre La piedad, de Miguel Angel, y la Capilla del Santísimo.

No por nada, la capilla en cuestión apareció ayer cubierta con una gran lona, que indica que ya han comenzado los trabajos de restauración y limpieza del lugar, para que allí pasen a descansar los restos de Juan Pablo II, uno de los papas más queridos de los últimos tiempos.

Fuente: Diario La Prensa

EL FENOMENO DE LAS REDES SOCIALES

En los últimos tiempos, las redes sociales ocupan un lugar destacado en las actividades cotidianas de millones de usuarios en el planeta.

El alcance de su uso permitió conocer simultáneamente hechos relevantes como los siguientes: en enero de 2009, un avión de US Airways se estrelló en el río Hudson tras despegar del aeropuerto neoyorquino de la Guardia, siendo la primera imagen del accidente difundida a través de las redes sociales. Estas fueron también el medio escogido por los ciudadanos para transmitir las novedades acerca de los heridos en el ataque terrorista de Mumbai (Bombay) en 2008, así como para las protestas electorales de Irán de 2009.

Nicholas A. Christakis en el libro ‘Conectados’ (Taurus, 2010), define a las redes sociales de la siguiente manera: “servicios que permiten a los usuarios construir un perfil público o semipúblico en un entorno de acceso limitado, mostrar una lista de otros usuarios con quienes compartir una conexión, y ver y navegar por las conexiones de otros usuarios del mismo sistema”. La principal característica que se desprende de esta definición, enfatiza Christakis, es que las redes sociales se organizan en torno a personas y no a temas.

En efecto, internet se ha convertido en una nueva y poderosa esfera de relación social. Las cifras hablan por sí solas. De acuerdo con un estudio de Universal McCann, se producen 1.500 millones de visitas a redes sociales cada día, y 3 de cada 4 usuarios en internet han creado un perfil en al menos una red social. Por si fuera poco, las redes son ya el medio que usamos preferentemente para mantener un contacto continuo con una media de 52 personas, situándose por delante de los SMS, el teléfono o el encuentro cara a cara. Y también se utilizan para difundir opiniones e información. De hecho, para compartir noticias online cerca del 50% de los usuarios optan actualmente por usar las redes sociales frente a otros medios ‘tradicionales’ como el e-mail, según un estudio realizado por la CNN. Y quienes buscan empleo deben saber que más de la mitad de los reclutadores de personal de las empresas consultan las redes sociales durante el proceso de selección de candidatos.

Según estadísticas los argentinos están a la cabeza a nivel Latinoamérica y quintos a nivel mundial en lo que a consumo de redes sociales se refiere y es que en la zona incluso superan a Brasil (55%) y a los Estados Unidos (50%) más atrás vienen Canadá y México con 45% y 42% respectivamente, lo que significa que el 62% de los argentinos con acceso a internet utiliza algún tipo de red social.

Según este estudio de la consultor TNS, que se llevo a cabo con la participación de 50 mil usuarios de internet de al menos 46 países, dice que el principal factor para el uso de las redes sociales en Argentina se basa en la importancia y el valor que los jóvenes le dan a la amistad, este estudio también encontró que en promedio los argentinos tienen en promedio 183 amigos en redes sociales, lo que ubica al país en el noveno lugar, en una lista que encabeza Malasia (233 amigos) y Brasil con un promedio de 231 amigos.

Según los especialistas en el tema “los países en desarrollo están más involucrados en internet que los ya desarrollados” y que Argentina muestra uno de los índices más altos de mayor uso de internet (horas dedicadas) de la región sumando 45 puntos, que contrastan con los 42 puntos de Brasil y los 40 puntos de México, algo que se sitúa muy por encima de Japón (20 puntos) por poner un ejemplo.

Web 3.0 el CAMBIO que se viene

Resulta increíble lo vertiginoso del cambio en el ADN de Internet. Ya pasaron 21 años desde la creación de la plataforma que permite conectarnos con cualquier punto del planeta al instante. Ese desarrollo revolucionó la vida de las personas y lo sigue haciendo hacia un horizonte de grandes expectativas.
En la actualidad, se habla de la web 2.0. Se trata de una forma de utilizar Internet en la que los usuarios no sólo consumen información sino que también la producen compartiendo todos los contenidos generados por ellos a través de una gran cantidad de plataformas sociales y colaborativas como Facebook , Twitter y YouTube , entre otras.

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AÑO 2011.... otro capítulo en nuestras vidas

Llega un año nuevo, y la vida otra vez nos premia con la primer hoja en blanco, de un nuevo capítulo  a ser escrito en la historia de nuestras vidas.

Quiénes quieran ser protagonistas de esa historia saben que de ellos depende su contenido. Afuera las circunstancias, las quejas, los impedimentos, etc. no hay tiempo para seguir endilgando en lo ajeno nuestros temores, inseguridades, titubeos, postergaciones.

Estamos solos frente a esa página en blanco en la compañía, de nuestros pensamientos, recuerdos, deseos, intenciones, proyectos, ilusiones, etc.

Seguramente tendremos obstáculos a vencer, piedras a  retirar del camino para seguir avanzando

Y vos que pensás hacer con ellas cuando se te presenten?

Un distraído seguramente tropezaría con ella…

Un violento la utilizaría como proyectil…

Un emprendedor construiría con ella…..

Un joyero la convertiría en preciosa..

Un mago la haría desaparecer…

Un escultor la convertiría en la más bella de las esculturas….

En cuál de ellos te convertiras?