Comunicación Eficaz y la importancia de la OBSERVACION

 Observemos las microexpresiones:

 

El profesorAlbert Mehrabian dió en 1967 sus ya famosos porcentajes

 

7%   palabras y significado

38%  la entonación y la pronunciación y

 55%   expresiones faciales.

Los equipos de Trabajo están basados en las 5 "C"s

Complementariedad: Cada individuo que sea miembro del equipo, deberá desarrollar aquella tarea o función que esté de acuerdo a sus habilidades y / o capacidades.


Coordinación: Cada integrante del equipo deberá rendirle cuentas sobre sus acciones a un jefe de equipo. También es importante que cada persona sepa exactamente qué debe hacer para lograr la meta común en un determinado periodo de tiempo.

Comunicación: La comunicación es el elemento clave para todo buen trabajo en equipo y para que el proyecto sea exitoso. Todo el equipo debe estar al tanto de los avances, modificaciones y retrocesos que se susciten en relación a la meta común, también deberá haber retroalimentación para, así, evitar aquellos errores que demoren el trabajo en equipo.

Confianza: Para que se logren todos los objetivos del equipo, deberá existir confianza entre todos y cada uno de los integrantes de este. Esta confianza debe ser respecto a la función que tiene cada uno dentro del equipo.

Compromiso: Los miembros del equipo deben de estar sumamente comprometidos con el trabajo para poder lograr una meta.

Actualmente, la mayoría de empresas obtienen sus objetivos por medio del trabajo en equipo. Uno de los rasgos más importantes que debe poseer el equipo para ser exitoso, es contar con individuos que posean conocimientos, experiencias, ideas y disposiciones distintos.

Para que cualquier trabajo en equipo sea un éxito, deberá haber una comunicación fluida entre los integrantes, todos deberán querer cumplir con los objetivos y el tipo de liderazgo que ejerza el jefe deberá ser positivo. El jefe del equipo deberá de ser capaz de ubicar las habilidades de cada individuo, conectar sus conocimientos y distintas destrezas, de tal forma que estas se complementen.

Estrés en las Organizaciones (y en la VIDA)

Los altos ejecutivos de China son los más estresados en el mundo, seguidos por los de Taiwán, India y Rusia.
  En  la Argentina, país dónde se trabaja en promedio más de 57 horas a la semana, un 47% de los empresarios (*)dijo sentirse más estresado de lo que se sintió el año anterior.
   El reto de hoy, para los directores de negocios, es cómo podrán mejorar las prácticas laborales, permitiéndose tomar tiempo para 'desconectarse' de las presiones sobre su vida laboral y al mismo tiempo continuar siendo competitivos.

 (*) dato del Reporte de Negocios Internacional de la consultora Grant Thornton Internacional, que mide la opinión de 7.200 empresarios de 32 países

El Programa de Break Mental  (PBM) es  

Un programa de actividades y desafíos, para mejorar y fortalecer las habilidades cognitivas, fortalezas intrapersonales y  sociales.

 Un entrenamiento que mejora la productividad y el clima organizacional en forma asegurada.

Año 2020….Cómo nos comunicaremos?

Esta sociedad de conocimiento nos sorprende cada vez más con sus avances en todos los órdenes. La comunicación ocupa un lugar de privilegio en los proyectos a plasmarse en el futuro.

Podremos mirar los cambios, sin cambiar nosotros mismos?

Podremos comunicarnos utilizando medios de última tecnología, sin contar con técnicas o herramientas de comunicación de avanzada?

Estamos asistiendo al comienzo de la escritura digital, con ella aparece otra forma de entender, de pensar, y hasta de escribir. Aparecen otras formas de plantear la información.

Como será nuestro futuro en la comunicación?

201…   He aquí algunas  hipótesis de trabajo.

Motivación (1)

Estamos permanentemente estimulados... y respondiendo a esos estímulos...
La publicidad utiliza concetos bien estudiados por distintas teorías para llegar a nosotros...
Una de las más difundidas y "aprovechada" es la de Maslow y su jerarquía de necesidades humanas...
Dice que todos buscamos las mismas siete cosas en la vida...


Lo primero que buscamos es la supervivencia, la salud que nos permita seguir viviendo.
Lo segundo es la seguridad, sentirnos protegidos, a salvo en nuestra casa.
Después está el amor. Según Malsow, nadie puede vivir sin tener amor o sin buscar el amor.
La cuarta es el respeto, que los demás valoren lo que hacemos, nuestras decisiones, aunque nos equivoquemos.
Le sigue la necesidad de entender, de conseguir explicar porque la gente toma decisiones que nos duelen.
La penúltima necesidad humana es la estética o espiritual, sentirnos parte de algo especial y único, el plan perfecto de nuestras vidas.
Y la ultima, la autorealización, intentar encontrar nuestra auténtica naturaleza, lo que somos..


Un ejemplo es el spot de repson...
Publicado por Ale Devescovi

Inteligencia Emocional.Goleman

1 Ser conscientes de los propios sentimientos y de los sentimientos de los demás

2  Mostrar empatía y comprender los puntos de vista de los otros

3 Hacer frente de forma positiva a los impulsos emocionales 

4 Plantear objetivos y hacer planes para alcanzarlos 

5 Utilizar las dotes sociales positivas a la hora de relacionarse.

 

 

  Una vida plena y exitosa se construye gradualmente a partir de una serie de interacciones cotidianas con otros seres humanos, en las que algunos intercambios son vitales y otros triviales; sin embargo, ninguno deja de tener consecuencias. De hecho, el índice del éxito profesional y personal estará determinado, casi infaliblemente, por la forma más o menos eficaz en que maneje dichas interacciones. 

 

 

   La inteligencia emocional tiene que ver con las capacidades emocionales y sociales, e implica una nueva forma de relacionarse con los demás, teniendo muy presente la importancia de los afectos. Esta relación conlleva el aprendizaje de habilidades como el control de los impulsos, la autoconciencia, la motivación, la perseverancia o la empatía.

 

  Eduquemos con y para desarrollar la IE....

HOy... 60 x 60 x 24 oportunidades de estar presentes AHORA

La vida es AHORA...

Tomémosla...estemos PRESENTES...

Y... usemos "protector solar"

Es un ensayo escrito por Mary Schmich en 1997 para el Chicago Tribune, originalmente titulado "Los consejos, así como la juventud, son probablemente desperdiciados por los jóvenes" [Wear Sunscreen], y fue usado como monólogo al final de la película Big Kahuna (El gran pez, Kevin Spacey y Danny De Vito, 1998).
Publicado por Alejandra Devescovi

Lider 360 grados

John Maxwell, es considerado como uno de los más destacados oradores en temas relacionados al liderazgo y comunicación. En el año 2005 publicó su libro “El líder 360”. Los aportes que hace al tema tienen que ver con la formación de líderes capaces de liderar jefes, subordinados y colegas, de ahí el término 360 grados.


Este autor nos enseña como todos podemos ejercer nuestra influencia desde cualquier lugar que ocupemos en la organización. Muchas veces los aspirantes a cargos directivos no entienden o no conocen las competencias que de ellos se requiere, no comprenden claramente cuál es el tipo de comportamientos que se asocia al liderazgo y como éste se pone en práctica en la empresa y con las personas a su alrededor.

El liderazgo es una pieza clave en las organizaciones y más aún en el manejo de los recursos humanos ya que nos sirve para influir en el comportamiento de los empleados de la empresa, obteniendo el mayor potencial de cada uno de ellos. No se trata simplemente dirigir esos comportamientos, sino que el liderazgo debe ir más allá, debe tratar de integrar a los empleados y alinearlos con las metas de la empresa. Esto se logra a través de un equilibrio entre las necesidades individuales y las necesidades de la empresa.

Los líderes 360 grados pueden dirigir efectivamente, sin importar su posición en una organización.

La mayor parte del liderazgo no se da desde la cima, sino desde la zona intermedia de una organización. Maxwell nos enseña como causar impacto con nuestro liderazgo, convirtiéndonos en líder 360 grados, aunque la persona para quien usted trabaja no es un buen líder.

Los lideres 360 son diferentes, influyen en las personas en cualquier área de la organización, al ayudar a otros, termina ayudándose a sí mismos.

Según el autor para lograr esto, es necesario estar seguro de no estar ligado a los siguientes mitos comunes que se comparten socialmente y que tienen que ver muchas veces con la gente que dirige en la zona intermedia de la organización: los mandos medios.

El mito de la posición: no puedo dirigir sino estoy en la cima.

El mito del destino: cuando llegue a la cima aprenderé a dirigir.

El mito de la influencia: si estuviera en la cima la gente me seguiría.

El mito de la inexperiencia: cuando llegue a la cima tendré el control.

El mito de la libertad: cuando llegue a la cima no tendré límites.

El mito del potencial: no puedo alcanzar mi potencial sino estoy en la cima.

El mito del todo o nada: si no puedo llegar a la cima, entonces no tratare de dirigir.



Hay que despertar el liderazgo que todos podemos llevar dentro, eso implica un trabajo permanente de autoconocimiento y generar una actitud de cambio.